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拖鞋已交付8887台在超過9000000平方英尺，自2002推出第一住宅開發，總共3100000000美元項目的價值。在2013年頭六個月，拖鞋交付1692套1800000平方英尺，實用面積在。
截至30六月2013拖鞋21175單位，包括整個中東地區的進步25900000平方英尺，實用面積，所有這一切都是計劃將於2017年底交付。
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拖鞋的管理團隊是LED的執行主席兼首席執行官，侯賽因sajwani，他成立了拖鞋組1992，以及財務總監，該塔基，董事總經理，Ziad EL都，誰已經從分別為2006和2005拖鞋。拖鞋還任命約翰懷特教授高級獨立董事，和法魯克Arjomand和ayalur Subbaraman先生為非執行董事拖鞋打算完全符合在所有重大方面與英國企業管治守則與上市規則與侯賽因sajwani保留他的執行主席兼首席執行官雙重角色的例外規定。
全面發展階段的商業模式帶動強勁的財務業績和提高利潤率
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拖鞋成熟的商業模式操作的階段性戰略“買”，“設計”，“賣”和“建設”，以確保客戶的需求，高質量和控制利潤率在整個發展過程。
的拖鞋業務模型中的一個關鍵要素是使用售前協助建設費用的資金，使公司經營以最小的齒輪和提供通過市場循環操作的靈活性。
於截至31十二月2012，拖鞋有692000000美元的收入和利潤212100000美元一年，並在六個月截至30六月2013的年收入達到631900000美元，利潤332000000美元的時期。截至30六月2013，拖鞋擁有總資產2300000000美元。
拖鞋還擴大了地理上的它的商業模式在迪拜複製和發展包括阿布扎比，利雅得，吉達，貝魯特中東城市的建築物，安曼和巴格達。
拖鞋建立了聯合品牌與高端品牌的發展，如芬迪Casa，范思哲家居和派拉蒙酒店及度假村為契機，激發客戶的興趣，其單位銷售和定價的體積。這些品牌的安排是一個關鍵因素區分拖鞋的產品從它的競爭對手。單位的品牌通常達到更高的銷售價格比實現非品牌的公寓，讓拖鞋實現卓越的利潤。
拖鞋有7351戶公寓在進步和規劃，將於2017年底完成。這些將由拖鞋的內部管理公司管理，拖鞋美美。平均這些實現比傳統的公寓產生更高的。
於2013十月，集團收購了另外9100000平方英尺的土地，其中4500000平方英尺的總樓面面積，並租用一個額外的4068579平方英尺的土地的日本Akoya總體發展。這片土地毗鄰已經由本集團擁有的拖鞋項目的日本Akoya土地。採購部這個新獲得的土地將包括豪華別墅，雙拼別墅（包括服務和非服務）和商業元素。集團計劃發展租賃部分的土地，這是一個30年的租賃協議，進入一個公園的拖鞋項目的日本Akoya社區。
拖鞋有土地儲備，包括未開發的土地在整個中東地區。目標日期為該管道輸送到2017年底，為未來的發展定位好拖鞋。